今年6月是全國(guó)第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)的主題為“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”。危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多、性能各異，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不少地方“談危色變”。然而，憑著“28年無(wú)傷殘事故”的過(guò)硬本領(lǐng)，在全國(guó)30多家氯化鋁企業(yè)關(guān)停70%的形勢(shì)下，有一家企業(yè)沒(méi)停產(chǎn)限產(chǎn)一天，沒(méi)被處罰一分錢(qián)！這樣難得的業(yè)績(jī)來(lái)自墾利區(qū)安全生產(chǎn)的“明星企業(yè)”——山東坤寶化工股份有限公司。

??公司董事長(zhǎng)張林寶于1992年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2005年入駐墾利區(qū)永安鎮(zhèn)，企業(yè)占地面積36.75畝，現(xiàn)有員工150余人，擁有專利16項(xiàng)，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)3萬(wàn)噸無(wú)水三氯化鋁，主要用于有機(jī)合成的催化劑，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料、香料、液晶等行業(yè)領(lǐng)域。公司在濱州市沾化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擁有1家全資子公司沾化鵬輝化工有限公司（產(chǎn)品苯甲酰氯）；2家關(guān)聯(lián)企業(yè)，濱州坤寶化工有限責(zé)任公司（產(chǎn)品三氯化鐵）、山東沾化陽(yáng)光化學(xué)有限公司（產(chǎn)品氯化石蠟），均是液氯深加工企業(yè)。2018年4家企業(yè)共完成產(chǎn)值36000萬(wàn)元，利潤(rùn)6500萬(wàn)元，納稅3800萬(wàn)元的好成績(jī)。6月3日，記者來(lái)到這家公司，詳細(xì)了解了企業(yè)的安全工作開(kāi)展情況。

??心存敬畏，安全學(xué)習(xí)成為自覺(jué)行動(dòng)

??“一年365天，天天標(biāo)準(zhǔn)；一天24小時(shí)，時(shí)時(shí)規(guī)范”。干凈整潔的廠區(qū)內(nèi)，張林寶提出的這句安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)語(yǔ)讓人為之一振?！鞍踩珕?wèn)題不是一下子的事兒，首先我們要求員工把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事兒當(dāng)成自己的事兒。”張林寶說(shuō)話樸實(shí)，但聽(tīng)他講的每一條企業(yè)管理理念都透露著他對(duì)安全發(fā)自內(nèi)心的敬畏感。

??氯氣化學(xué)式為Cl2，常溫常壓下為黃綠色，是有強(qiáng)烈刺激性氣味的有毒氣體。1L空氣中最多可允許含氯氣0.001mg，超過(guò)這個(gè)量就會(huì)引起人體中毒。坤寶化工主要原料就是氯，150余名員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，如何在劇毒面前做到萬(wàn)無(wú)一失？公司主要做法是——

??安全與報(bào)酬掛鉤，學(xué)習(xí)也能賺錢(qián)。所有員工都參加安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，對(duì)不識(shí)字的人員單獨(dú)問(wèn)答考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，培訓(xùn)不合格不允許上崗。在操作實(shí)踐基礎(chǔ)上，編印《氯氣熏到怎么辦？》《試生產(chǎn)前怎么做？》等通俗易懂安全讀本，從總經(jīng)理到看門(mén)老大爺，一視同仁，都要求背熟背透，多名員工因安全測(cè)試不達(dá)標(biāo)被公司辭退。為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，對(duì)公司編印的《員工安全手冊(cè)》進(jìn)行“找茬”獎(jiǎng)勵(lì)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的獎(jiǎng)勵(lì)10元，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)句獎(jiǎng)勵(lì)30元至50元。一天兩次班前會(huì)，把重復(fù)變?yōu)榱?xí)慣。以班組為單元，每天兩次班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律、操作規(guī)范，規(guī)范交接班制度，嚴(yán)格按照“十交”“五不交”“八不接”“五清”“兩交接”規(guī)范，對(duì)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清的一律不準(zhǔn)交接，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和安全操作技能。

??“如果安全意識(shí)、措施沒(méi)有傳達(dá)到員工那里，光我們吆喝，有啥用？”之所以這樣重視安全，張林寶認(rèn)為，化工企業(yè)比其他行業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任更大，企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一就是把安全這個(gè)核心問(wèn)題抓起來(lái)。通過(guò)天天講、月月講、年年講，由“要我安全”變成“我要安全”，安全環(huán)保意識(shí)已深深滲入到每一位員工骨髓血液里。

舉一反三，事故隱患成為改革動(dòng)力

??海因里希法則告誡我們，事故發(fā)生的概率，即在一件重大的事故背后，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，還有300件潛在的隱患，就是要通過(guò)事故原因的分析，清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

??坤寶化工對(duì)自查的安全隱患及事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即不放過(guò)對(duì)事故的調(diào)查分析、不放過(guò)對(duì)事故的補(bǔ)救整改、不放過(guò)對(duì)責(zé)任人的追究處理、不放過(guò)對(duì)事故的總結(jié)教育。對(duì)每一次事故都進(jìn)行深刻分析，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題，舉一反三。例如，2010年4月5日上午9時(shí)，坤寶化工車間6號(hào)反應(yīng)爐發(fā)生鋁液外溢、沸出，無(wú)人員傷亡，損失幾百元。事故發(fā)生后，公司多次召開(kāi)事故分析會(huì)議，查明事故原因是“排管沒(méi)有烤透”所致，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析制定了“排管在爐火上烤24小時(shí)以上”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確了“順著鋁液面烤5至10小時(shí)后再翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)烤”、“用力砸罐不少于60錘”等工作參數(shù)和流程，避免了類似事故再次發(fā)生。記者還在廠區(qū)通知通報(bào)欄看到一條最新的處理內(nèi)容為：2019年6月2日中午，門(mén)崗人員在沒(méi)有詢問(wèn)值班人員可否裝車的情況下將拉貨車輛放入廠區(qū)，給尾氣裝車人員帶來(lái)不便。根據(jù)《次氯酸鈉發(fā)貨流程》第2條規(guī)定，決定對(duì)門(mén)崗人員罰款100元。通報(bào)最后說(shuō)：“希望各位員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司管理制度，嚴(yán)格按照發(fā)貨流程執(zhí)行，不得隨意將外來(lái)車輛放入廠區(qū)?！?/p>

??張林寶還相繼為記者解讀了今年全國(guó)幾起化工廠事故，多次強(qiáng)調(diào)平日積累的“隱患”二字帶來(lái)的可怕性后果。坤寶化工通過(guò)對(duì)事故隱患多次和深入分析研究，總結(jié)了空呼練習(xí)“一呼二穿三關(guān)四開(kāi)五切六查”的口訣，汽化器泄露處置工作法等一系列自創(chuàng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正的把未遂事故、別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)總結(jié)防范提升。

??不惜投入，安全放在效益前面

??“一個(gè)企業(yè)不需要?dú)馀傻霓k公大樓，但必須要有‘硬氣’的安全環(huán)保設(shè)施?！睆埩謱氄f(shuō)，只要是關(guān)于安全環(huán)保投入的事兒，公司從來(lái)不帶協(xié)商的，上就上最全面的、用就用最好的。

??2014年，該企業(yè)拿出了3年的凈利潤(rùn)，投入2000多萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行升級(jí)改造，建成了立體化三氯化鋁生產(chǎn)車間，成功申請(qǐng)專利，并同步引進(jìn)DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)和獨(dú)立的SIS安全連鎖系統(tǒng)，形成了立體化、機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)車間。尾氣回收裝置，同類行業(yè)一般都是1組2套裝置運(yùn)行，坤寶自我提標(biāo)，建設(shè)3組6套裝置，其中1組2套裝置運(yùn)行，2組4套裝置備用。

??在日常工作中環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常的情況下，公司每月還定期委托第三方專業(yè)環(huán)保監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)公司對(duì)企業(yè)廢氣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果均正常。另外，企業(yè)配備了三名專職環(huán)保管理人員，建立了三級(jí)防控體系，制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案并分別在區(qū)應(yīng)急管理局和區(qū)環(huán)保局進(jìn)行備案，配備了必要的應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資并定期組織員工進(jìn)行演練，確保在發(fā)生污染事故時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確的處置，減少污染事故對(duì)周圍環(huán)境的影響。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、依法依規(guī)已經(jīng)成為公司的主旋律。

??前瞻務(wù)實(shí)，安全舉措先人一步

??張林寶非常務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到只要行業(yè)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)他必須要求公司做到，不允許有一絲一毫的偷工減料，務(wù)實(shí)到通過(guò)預(yù)判加強(qiáng)前瞻，把安環(huán)舉措做到前頭。

??“有的專家說(shuō)，納米氣泡裝置還是個(gè)概念，用不成，我不信。”原來(lái)，坤寶收購(gòu)的一家關(guān)聯(lián)企業(yè)在一開(kāi)始總有氣味，使用了各種設(shè)備和方法（如堿吸收、碳吸附、光氧照等）效果都不大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出納米氣泡的方法后，公司咨詢了一位專家卻得到否定的回復(fù)，最終在南方一家供應(yīng)商的幫助下，公司建起了一套價(jià)值300多萬(wàn)元的納米氣泡尾氣處理裝置，成功消除了異味。這樣創(chuàng)新、領(lǐng)先的例子還有許多，每一次安全環(huán)保專家來(lái)檢查，結(jié)果總是令人滿意。張林寶認(rèn)為，克服一些別人沒(méi)有克服的困難，本身就是一種非常有動(dòng)力的事情。

??從公司總是順勢(shì)而為的做法來(lái)看，“規(guī)范”體現(xiàn)在各個(gè)方面，而規(guī)范帶來(lái)的是高收益。目前，坤寶公司資產(chǎn)1.1億元，貸款僅為700萬(wàn)元，在毫無(wú)資金壓力之下，公司已經(jīng)在新三板掛牌?！鞍踩?、環(huán)保規(guī)范了，下一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)范財(cái)務(wù)，一旦三五年的窗口期一過(guò)，不規(guī)范的公司哭都來(lái)不及，上市是倒逼企業(yè)走向規(guī)范?！睆埩謱氄f(shuō)。正是不斷規(guī)范運(yùn)行，企業(yè)效益越來(lái)越好。山東坤寶2018年實(shí)現(xiàn)銷售額19200萬(wàn)元，繳稅2160萬(wàn)元，利潤(rùn)4501萬(wàn)元，比2017年分別增長(zhǎng)75%，140%和300%。2018年畝均稅收達(dá)到58萬(wàn)元，比浙江省畝均稅收最高的寧波市平均值43.2萬(wàn)元還高34%。預(yù)計(jì)2019年坤寶股份營(yíng)業(yè)收入25000萬(wàn)元，繳稅3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5500萬(wàn)元。

??培育文化，凝聚團(tuán)隊(duì)整體合力

??采訪之前，記者閱讀了由張林寶親自撰寫(xiě)的三本厚厚的《員工手冊(cè)》，對(duì)其對(duì)文化的重視肅然起敬。

??2017年公司提出“一年365天，天天標(biāo)準(zhǔn)；一天24小時(shí)，時(shí)時(shí)規(guī)范”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，形成制度、扎實(shí)推進(jìn)、形成體系、橫到邊縱到底、形成文化、形成主動(dòng)機(jī)制。為激發(fā)車間自主管理活動(dòng)，探索制定了《車間自主責(zé)權(quán)資金啟動(dòng)規(guī)定》，車間內(nèi)部罰款、公司對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)資金等不再上交財(cái)務(wù)，由車間自主支配。為避免員工帶著情緒工作，探索制定了《員工信息反饋管理規(guī)定》，對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)罰款等存在異議的可以提起申訴，對(duì)于安全環(huán)保提出合理化建議的給予100至500元獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)培養(yǎng)師徒文化，探索制定了《師傅帶徒弟制度》，每月給予師傅100元補(bǔ)助，徒弟能夠提前獨(dú)立頂崗并表現(xiàn)優(yōu)異者給予師傅和徒弟各100至300元獎(jiǎng)勵(lì)。公司還編制了《坤寶股份報(bào)》，刊登安全教育警示文章、員工安全管理心得體會(huì)、事故隱患分析報(bào)告等內(nèi)容，促進(jìn)員工交流學(xué)習(xí)。企業(yè)文化的培育讓大家工作生活在一個(gè)心暢氣順、公平公正、充滿正能量的環(huán)境中，充分發(fā)揮出底層員工的最大潛能。

??越努力越幸運(yùn)，正是安全環(huán)保的達(dá)標(biāo)，坤寶股份的4家企業(yè)均得到了當(dāng)?shù)卣拇罅椭c支持，被評(píng)為“標(biāo)桿企業(yè)”“明星企業(yè)”。公司主要產(chǎn)品三氯化鋁，2018年年底時(shí)價(jià)格從5000元/噸一路飆升至10000元/噸，公司市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，全國(guó)由20%達(dá)到50%，有了絕對(duì)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。坤寶化工是一個(gè)標(biāo)尺、一面鏡子，一個(gè)小企業(yè)的大安全，不僅杜絕了“天災(zāi)人禍”的發(fā)生，還為企業(yè)發(fā)展贏得了市場(chǎng)和機(jī)遇，值得全市危化企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

（欄目主持人 劉冬輝）