今年6月是全國第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)的主題為“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”。危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多、性能各異，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不少地方“談危色變”。然而，憑著“28年無傷殘事故”的過硬本領(lǐng)，在全國30多家氯化鋁企業(yè)關(guān)停70%的形勢下，有一家企業(yè)沒停產(chǎn)限產(chǎn)一天，沒被處罰一分錢！這樣難得的業(yè)績來自墾利區(qū)安全生產(chǎn)的“明星企業(yè)”——山東坤寶化工股份有限公司。

??公司董事長張林寶于1992年開始創(chuàng)業(yè)，2005年入駐墾利區(qū)永安鎮(zhèn)，企業(yè)占地面積36.75畝，現(xiàn)有員工150余人，擁有專利16項(xiàng)，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)3萬噸無水三氯化鋁，主要用于有機(jī)合成的催化劑，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料、香料、液晶等行業(yè)領(lǐng)域。公司在濱州市沾化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擁有1家全資子公司沾化鵬輝化工有限公司（產(chǎn)品苯甲酰氯）；2家關(guān)聯(lián)企業(yè)，濱州坤寶化工有限責(zé)任公司（產(chǎn)品三氯化鐵）、山東沾化陽光化學(xué)有限公司（產(chǎn)品氯化石蠟），均是液氯深加工企業(yè)。2018年4家企業(yè)共完成產(chǎn)值36000萬元，利潤6500萬元，納稅3800萬元的好成績。6月3日，記者來到這家公司，詳細(xì)了解了企業(yè)的安全工作開展情況。

??心存敬畏，安全學(xué)習(xí)成為自覺行動(dòng)

??“一年365天，天天標(biāo)準(zhǔn)；一天24小時(shí)，時(shí)時(shí)規(guī)范”。干凈整潔的廠區(qū)內(nèi)，張林寶提出的這句安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)語讓人為之一振?！鞍踩珕栴}不是一下子的事兒，首先我們要求員工把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事兒當(dāng)成自己的事兒?！睆埩謱氄f話樸實(shí)，但聽他講的每一條企業(yè)管理理念都透露著他對(duì)安全發(fā)自內(nèi)心的敬畏感。

??氯氣化學(xué)式為Cl2，常溫常壓下為黃綠色，是有強(qiáng)烈刺激性氣味的有毒氣體。1L空氣中最多可允許含氯氣0.001mg，超過這個(gè)量就會(huì)引起人體中毒。坤寶化工主要原料就是氯，150余名員工多數(shù)來自農(nóng)村，如何在劇毒面前做到萬無一失？公司主要做法是——

??安全與報(bào)酬掛鉤，學(xué)習(xí)也能賺錢。所有員工都參加安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試，對(duì)不識(shí)字的人員單獨(dú)問答考試，考試成績與績效工資掛鉤，培訓(xùn)不合格不允許上崗。在操作實(shí)踐基礎(chǔ)上，編印《氯氣熏到怎么辦？》《試生產(chǎn)前怎么做？》等通俗易懂安全讀本，從總經(jīng)理到看門老大爺，一視同仁，都要求背熟背透，多名員工因安全測試不達(dá)標(biāo)被公司辭退。為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，對(duì)公司編印的《員工安全手冊》進(jìn)行“找茬”獎(jiǎng)勵(lì)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的獎(jiǎng)勵(lì)10元，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)句獎(jiǎng)勵(lì)30元至50元。一天兩次班前會(huì)，把重復(fù)變?yōu)榱?xí)慣。以班組為單元，每天兩次班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律、操作規(guī)范，規(guī)范交接班制度，嚴(yán)格按照“十交”“五不交”“八不接”“五清”“兩交接”規(guī)范，對(duì)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備或工藝有問題搞不清的一律不準(zhǔn)交接，不斷提高班組長的安全管理意識(shí)和安全操作技能。

??“如果安全意識(shí)、措施沒有傳達(dá)到員工那里，光我們吆喝，有啥用？”之所以這樣重視安全，張林寶認(rèn)為，化工企業(yè)比其他行業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任更大，企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一就是把安全這個(gè)核心問題抓起來。通過天天講、月月講、年年講，由“要我安全”變成“我要安全”，安全環(huán)保意識(shí)已深深滲入到每一位員工骨髓血液里。

舉一反三，事故隱患成為改革動(dòng)力

??海因里希法則告誡我們，事故發(fā)生的概率，即在一件重大的事故背后，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，還有300件潛在的隱患，就是要通過事故原因的分析，清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

??坤寶化工對(duì)自查的安全隱患及事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即不放過對(duì)事故的調(diào)查分析、不放過對(duì)事故的補(bǔ)救整改、不放過對(duì)責(zé)任人的追究處理、不放過對(duì)事故的總結(jié)教育。對(duì)每一次事故都進(jìn)行深刻分析，不回避矛盾、不掩蓋問題，舉一反三。例如，2010年4月5日上午9時(shí)，坤寶化工車間6號(hào)反應(yīng)爐發(fā)生鋁液外溢、沸出，無人員傷亡，損失幾百元。事故發(fā)生后，公司多次召開事故分析會(huì)議，查明事故原因是“排管沒有烤透”所致，經(jīng)過科學(xué)分析制定了“排管在爐火上烤24小時(shí)以上”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確了“順著鋁液面烤5至10小時(shí)后再翻轉(zhuǎn)過來烤”、“用力砸罐不少于60錘”等工作參數(shù)和流程，避免了類似事故再次發(fā)生。記者還在廠區(qū)通知通報(bào)欄看到一條最新的處理內(nèi)容為：2019年6月2日中午，門崗人員在沒有詢問值班人員可否裝車的情況下將拉貨車輛放入廠區(qū)，給尾氣裝車人員帶來不便。根據(jù)《次氯酸鈉發(fā)貨流程》第2條規(guī)定，決定對(duì)門崗人員罰款100元。通報(bào)最后說：“希望各位員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司管理制度，嚴(yán)格按照發(fā)貨流程執(zhí)行，不得隨意將外來車輛放入廠區(qū)?！?/p>

??張林寶還相繼為記者解讀了今年全國幾起化工廠事故，多次強(qiáng)調(diào)平日積累的“隱患”二字帶來的可怕性后果。坤寶化工通過對(duì)事故隱患多次和深入分析研究，總結(jié)了空呼練習(xí)“一呼二穿三關(guān)四開五切六查”的口訣，汽化器泄露處置工作法等一系列自創(chuàng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正的把未遂事故、別人的事故當(dāng)成自己的事故來總結(jié)防范提升。

??不惜投入，安全放在效益前面

??“一個(gè)企業(yè)不需要?dú)馀傻霓k公大樓，但必須要有‘硬氣’的安全環(huán)保設(shè)施?！睆埩謱氄f，只要是關(guān)于安全環(huán)保投入的事兒，公司從來不帶協(xié)商的，上就上最全面的、用就用最好的。

??2014年，該企業(yè)拿出了3年的凈利潤，投入2000多萬元，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行升級(jí)改造，建成了立體化三氯化鋁生產(chǎn)車間，成功申請(qǐng)專利，并同步引進(jìn)DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)和獨(dú)立的SIS安全連鎖系統(tǒng)，形成了立體化、機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)車間。尾氣回收裝置，同類行業(yè)一般都是1組2套裝置運(yùn)行，坤寶自我提標(biāo)，建設(shè)3組6套裝置，其中1組2套裝置運(yùn)行，2組4套裝置備用。

??在日常工作中環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常的情況下，公司每月還定期委托第三方專業(yè)環(huán)保監(jiān)測評(píng)價(jià)公司對(duì)企業(yè)廢氣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測項(xiàng)目檢測結(jié)果均正常。另外，企業(yè)配備了三名專職環(huán)保管理人員，建立了三級(jí)防控體系，制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案并分別在區(qū)應(yīng)急管理局和區(qū)環(huán)保局進(jìn)行備案，配備了必要的應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資并定期組織員工進(jìn)行演練，確保在發(fā)生污染事故時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確的處置，減少污染事故對(duì)周圍環(huán)境的影響。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、依法依規(guī)已經(jīng)成為公司的主旋律。

??前瞻務(wù)實(shí)，安全舉措先人一步

??張林寶非常務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到只要行業(yè)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)他必須要求公司做到，不允許有一絲一毫的偷工減料，務(wù)實(shí)到通過預(yù)判加強(qiáng)前瞻，把安環(huán)舉措做到前頭。

??“有的專家說，納米氣泡裝置還是個(gè)概念，用不成，我不信?！痹瓉恚毷召彽囊患谊P(guān)聯(lián)企業(yè)在一開始總有氣味，使用了各種設(shè)備和方法（如堿吸收、碳吸附、光氧照等）效果都不大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出納米氣泡的方法后，公司咨詢了一位專家卻得到否定的回復(fù)，最終在南方一家供應(yīng)商的幫助下，公司建起了一套價(jià)值300多萬元的納米氣泡尾氣處理裝置，成功消除了異味。這樣創(chuàng)新、領(lǐng)先的例子還有許多，每一次安全環(huán)保專家來檢查，結(jié)果總是令人滿意。張林寶認(rèn)為，克服一些別人沒有克服的困難，本身就是一種非常有動(dòng)力的事情。

??從公司總是順勢而為的做法來看，“規(guī)范”體現(xiàn)在各個(gè)方面，而規(guī)范帶來的是高收益。目前，坤寶公司資產(chǎn)1.1億元，貸款僅為700萬元，在毫無資金壓力之下，公司已經(jīng)在新三板掛牌?！鞍踩?、環(huán)保規(guī)范了，下一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)范財(cái)務(wù)，一旦三五年的窗口期一過，不規(guī)范的公司哭都來不及，上市是倒逼企業(yè)走向規(guī)范?！睆埩謱氄f。正是不斷規(guī)范運(yùn)行，企業(yè)效益越來越好。山東坤寶2018年實(shí)現(xiàn)銷售額19200萬元，繳稅2160萬元，利潤4501萬元，比2017年分別增長75%，140%和300%。2018年畝均稅收達(dá)到58萬元，比浙江省畝均稅收最高的寧波市平均值43.2萬元還高34%。預(yù)計(jì)2019年坤寶股份營業(yè)收入25000萬元，繳稅3000萬元，凈利潤5500萬元。

??培育文化，凝聚團(tuán)隊(duì)整體合力

??采訪之前，記者閱讀了由張林寶親自撰寫的三本厚厚的《員工手冊》，對(duì)其對(duì)文化的重視肅然起敬。

??2017年公司提出“一年365天，天天標(biāo)準(zhǔn)；一天24小時(shí)，時(shí)時(shí)規(guī)范”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，形成制度、扎實(shí)推進(jìn)、形成體系、橫到邊縱到底、形成文化、形成主動(dòng)機(jī)制。為激發(fā)車間自主管理活動(dòng)，探索制定了《車間自主責(zé)權(quán)資金啟動(dòng)規(guī)定》，車間內(nèi)部罰款、公司對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)資金等不再上交財(cái)務(wù)，由車間自主支配。為避免員工帶著情緒工作，探索制定了《員工信息反饋管理規(guī)定》，對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)罰款等存在異議的可以提起申訴，對(duì)于安全環(huán)保提出合理化建議的給予100至500元獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)培養(yǎng)師徒文化，探索制定了《師傅帶徒弟制度》，每月給予師傅100元補(bǔ)助，徒弟能夠提前獨(dú)立頂崗并表現(xiàn)優(yōu)異者給予師傅和徒弟各100至300元獎(jiǎng)勵(lì)。公司還編制了《坤寶股份報(bào)》，刊登安全教育警示文章、員工安全管理心得體會(huì)、事故隱患分析報(bào)告等內(nèi)容，促進(jìn)員工交流學(xué)習(xí)。企業(yè)文化的培育讓大家工作生活在一個(gè)心暢氣順、公平公正、充滿正能量的環(huán)境中，充分發(fā)揮出底層員工的最大潛能。

??越努力越幸運(yùn)，正是安全環(huán)保的達(dá)標(biāo)，坤寶股份的4家企業(yè)均得到了當(dāng)?shù)卣拇罅椭c支持，被評(píng)為“標(biāo)桿企業(yè)”“明星企業(yè)”。公司主要產(chǎn)品三氯化鋁，2018年年底時(shí)價(jià)格從5000元/噸一路飆升至10000元/噸，公司市場份額不斷擴(kuò)大，全國由20%達(dá)到50%，有了絕對(duì)的市場話語權(quán)。坤寶化工是一個(gè)標(biāo)尺、一面鏡子，一個(gè)小企業(yè)的大安全，不僅杜絕了“天災(zāi)人禍”的發(fā)生，還為企業(yè)發(fā)展贏得了市場和機(jī)遇，值得全市?；髽I(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

（欄目主持人 劉冬輝）